消防物资库5S管理的基本要求和方法

5S对现代企业，尤其是制造业，管理取得了显著的成效。5s管理是否适合仓库管理？毫无疑问，仓库的实施5s管理再合适不过了。如何实施仓库？5s管理？

1. 绘制仓库5S管理平面设置管理图，表达材料、设备、通道、车站设备的控制现状。

2. 适当画出5S管理货架、材料、通道和材料、车站设备、周转箱等放置控制线，必要时在转弯或角落有适当的交通标志。

3. 制定本仓库5S管理制度的实施，要求具体规定大清洁（全员）实施周期，规定每天5项常规活动要求，如每月或每半月大清洁应从上到下全面清洁所有卫生死角，彻底清洁，适当转移无用材料，然后做好现场整洁统一，以便日常清洁。

4. 5S管理明确落实每个人的日常清洁责任范围，不存在空白或重复，并适当与个人报酬挂钩（如适当保留工资）5S不要100%返还责任款。

5. 对于5S现场管理中出现的问题一律应当当面即时指出并做到即时改正，才能达到“整理”1/2境界，5S一时半会儿做好并不难，但要长期保持和逐步提升并不容易，车间主任和班组长不仅要有菩萨心，还要有婆婆的嘴，5S车间工人的管理要逐步养成良好的习惯，也要互相提醒。

6. 养成5S管理固定放置的习惯，做到整齐统一，同类物质高度合适一致，文件张贴或放置正确、整齐、完整、清洁、清晰、醒目，对5S及时管理财务账目和质量记录。




7. 5S管理现场标志、区域标志、产品标志、状态标志、数量标志正确、完整、清晰、醒目，与实物一致，无文实现象，特别是账户、物品、卡随时保持一致，及时做好5S日清月结和质量记录的管理工作。

8. 5S管理不合格品隔离放置适当，标识清晰，警示明显，应及时妥善处理，如及时退货。

9. 保持所有消防器材和器具完好、清洁，摆放显眼、集中、方便取用，5S管理和实现所有开关通道、消防通道、安全门、安全通道、消防通道、消防隔离带、灭火器、消火栓都能随时保持畅通，不会堵塞堆放材料。

10. 仓库5S管理设备和周转有编号控制，摆放整齐，取用方便。设备(如叉车)管理整齐、清洁、润滑、安全，保持全身清洁，能体现其原有颜色。5S管理设备周围地面无灰尘、油污或积水，及时清理碎屑，说明仪表清洁明亮，润滑部位按时加油，货架上下堆放无灰尘或杂物。

11. 5S管理仓库现场，所有开关、照明光管或灯泡、管道、线路、风扇叶片、成品、半成品、零部件、原材料无灰尘或杂物，视力好，感觉干净。

12. 5S现成的地面清洁管理仓库，窗户明亮，窗台无尘，门角、墙角、墙角、梁、屋顶、柜底、柜顶无尘无蜘蛛网。

13. 5S仓库管理人员穿着工作服和品牌上班，穿着整洁，外表整洁，精力充沛，充满活力，早上第一次见面习惯互相问候，共同工作，充满团队合作氛围。

14. 5S仓库管理人员工作守时，不迟到不早退，遵守仓库5S管理制度和财务管理规章，遵守所有安全管理规章，按时、质量、数量完成材料报告和收发任务，不违反制度和规章。

15. 5S流行简明的要求是彻底整理，坚决疏散无关物品，二是整改细致，分类做适当的定位，所有标志正确、整洁、清晰、完整、醒目，30秒内可以取出任何需要的物品，三是清洁责任详细分解到每个人，做持久的坚持，四是存储透明，可以随时共享信息，五是每天坚持五法、仓库主管和仓库5S管理者坚持对不良现象进行面对面的即时教育（而不是事后教育），良好的习惯使每个人逐渐形成素养，达到习惯成为自然的状态。

总之，5S管理似乎很容易，但实际上并不容易。我们必须坚持不懈地实施它5S，才能体现出5S管理效果，不是暂时的风，而是长期的改进。

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